第二记

图示

思维导图

把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

直方图

直方图是一种展示各种问题分布情况的柱状图

审计

审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程

swot

swot是分析组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。选项a符合题目中场景。

假设日志

重大预算限制”，这属于假设日志中的假设条件和制约因素。

一致性成本

包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）

权利利益方格

根据相关方的职权（权力）大小及对项目结果的关注（利益）程度进行分类

控制质量过程

控制质量过程确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有使用标准、要求、法规和规范。

引导技术

引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。 研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。因为具有群体互动的特点， 有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于相关方达 成一致意见。”，与题干完全匹配，

凸显模型

而应该使用凸显模型确定相关方的相对重要性

龙卷风图

龙卷风图就是研究哪个因素对结果影响最大并排序的一种方法